1 Yönetim Analizi
2 Satın alma Analizi
3 Müşteri İlişkileri Yönetimi Analizi (Yurt içi ve Yurt dışı (ihracat) satış ve pazarlaması dahil
4 Üretim & Hizmet Yönetimi Analizi
5 Altyapı Analizi (makine parkı, teçhizat, araç, bina vs.)
6 İnsan Kaynakları Yönetimi Analizi
7 Muhasebe & Finans Yönetimi Analizi
TOPLAM PUAN 100
7 ana başlıkta yaptığımız analizin sonucunda, çıkan sonuçlar, seviyelerine göre sınıflandırılmaktadır. Analiz sonucu bizim oluşturduğumuz puan ile beraber, firma sahibinin /genel müdür’ünde firmasını değerlendirmesi puanlanmaktadır.Yöneticilerin firmalarını değerlendirmesi de puanlanmaktadır.
KURULUŞLARIN SEVİYELERİ
OLGUNLUK SEVİYE ADI PUAN ARALIĞI AÇIKLAMA
SEVİYESİ1 KÖTÜ SIKINTILI DURUM 1-20 puan Acil eylem planı gerekir. Kuruluş hayati tehlikede,
2 ZAYIF KARMAŞA DURUMU 20-40 puan Kritik durum. Yönetimin çok gayreti gerekir.
3 ORTA SİLKİNME DURUMU 40-60 puan Tüm faaliyetlerinde iyileştirmeler gerekir.
4 İYİ DÜZELME DURUMU 60-80 puan Zayıf noktalarını düzeltmesi gerekir.
5 ÇOK İYİ İDEAL DURUM 80-100 puan Sürdürülebilir büyüme ve ihracat yapabilir.
Stratejik yönetim çalışmalarına başlanabilir.
Çıkan duruma göre firmanın zayıf yönlerini, güçlü yönlerini, yapması gerekenleri ve ihtiyaçlarını analiz raporu ile sunmaktayız.
Süreçlerimiz 5 ana başlıktan oluşmaktadır.
SÜREÇLER
A) TESPİT- Strateji
- Yönetim
- Ürünler
- Finans
- İK
- Pazar
- Rakipler
B) CHECKUP- Proje Planı
- Saha Çalışması
- Anahtar Personel
- Analiz
- Yönetim Araçları
C) TASARIM- Bütçe
- Organizasyon
- Strateji
- Planlar
- Prosedürler
- Yol Haritası
D) YAYILMA- İcra Kurulu
- Uygulama
- İş Planı
- PYS (Personel Yönetim Sistemi)
- KPI (Anahtar Performans Göstergesi)
- YEK (Yönetim El Kitabı)
E) OPERASYON- Interim Management (Geçici Yönetim)
- Operasyon Desteği
- Stratejik İşbirlikleri
Şirketlerde, “Kurumsal Check-Up / Mevcut Durum Analizi” ile 5 ana başlıkta uyguladığımız süreçlerle, ortaya konan iş planı kapsamında, dünden bugüne yaşanan gelişmelerle birlikte, sektörel pozisyonlar, pazar payları ve uluslararası ilişkiler bazında, hizmet verdiğimiz kurumların,
- Kuruluş ve Tarihçelerini...
- Kat ettiği Aşamaları...
- Sektör ve Pazar Pozisyonlarını...
- Mevcut Kapasitelerini...
- Duran ve Dönen Varlıklarını...
- Yönetim ve Organizasyon Yapılarını...
- Profesyonel Görev Tanımlarını...
- İş ve Nakit Akış Tablolarını...
- İthalat - İhracat ve Finansal Dengelerini...
- İş Süreçleri ve İç Kontrol/Denetim Sistemlerini...
- İnsan Kaynakları ve Performans Yönetimlerini...
- Geri Bildirim + İç ve Dış İletişim + Raporlamalarını...
- Bütçe - Bilanço ve Verimlilik Oranlarını...
- Mali Disiplin ve Kredibilitelerini...
- Varsa Aile Konseyi ve Aile Anayasalarını...
- X/Y/Z Kuşakları + Mavi ve Beyaz Yaka Çalışanlarını...
- Üst düzey Profesyonel Yöneticilerini...
- Çalışan Memnuniyeti /İşveren Markalarını...
- Etik Kurallar + Mevcut Sorunlar ve Olası Risklerini...
- Lojistik Standartları ve Risk Yönetimlerini...
- Tedarik Zinciri ve Dış Kaynak Kullanımlarını...
- Belirlenen Dönem Hedeflerini...
- Dijital Teknoloji Yatırımlarını...
- Teşvik ve Yatırım Planlamalarını...
- “Dün + Bugün + Yarın” Ölçeğinde Genel Performanslarını...
Uluslararası check-up modelleri çerçevesinde dikkate alarak raporluyor ve işletmenizin size özel net bir fotoğrafını ortaya koyuyoruz.
Daha sonra da eğer arzu ederseniz, misyonunuz ve vizyonunuz doğrultusundaki dönemsel hedefleriniz için; ekibinizle birlikte yapacağımız “SWOT + PEST Analizleri” kapsamındaki yol haritası (İyileştirme Önerileri + Yeniden Yapılanma + Faaliyet Planı + Uygulama + Performans Ölçümleme + Kontrol + Raporlama) döngüsüyle “Sürdürülebilir Kurumsallık” adına sizlerin yanında yer alıyor ve bundan büyük bir mutluluk duyuyoruz.
